UCHWAŁA Nr VIIIk/XXIII/310/2020 RADY MIASTA WEJHEROWA z dnia 15 grudnia 2020 r. w sprawie przyjęcia Miejskiego Programu Wspierania Rodziny na lata 2021 - 2023

Uchwała Nr VIIIk/XXIII/310/2020
Rady Miasta Wejherowa

z dnia 15 grudnia 2020 r.

w sprawie przyjęcia Miejskiego Programu Wspierania Rodziny na lata 2021 - 2023

Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (t.j. Dz. U. z 2020r. poz. 713), art. 176 i art. 179 ust. 2 ustawy z dnia 9 czerwca 2011r. o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej (tj. Dz. U. z 2020r. poz. 821) oraz art. 110 ust. 10 ustawy z dnia 12 marca 2004 r. o pomocy społecznej (t. j. Dz. U. z 2020r. poz. 1876 )

Rada Miasta Wejherowa
uchwala, co następuje:

§ 1. W celu realizacji zadań na rzecz wspierania rodzin przeżywających trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych przyjmuje się ?Miejski Program Wspierania Rodziny na lata 2020 ? 2023? w brzmieniu stanowiącym załącznik do niniejszej uchwały.

§ 2. Wykonanie uchwały powierza się Prezydentowi Miasta Wejherowa.

§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem 1 stycznia 2021r.

 

 

Przewodniczący Rady Miasta Wejherowa Jacek Gafka

Załącznik do uchwały Nr VIIIk/XXIII/310/2020
Rady Miasta Wejherowa
z dnia 15 grudnia 2020 r.

MIEJSKI PROGRAM WSPIERANIA RODZINY
NA LATA 2021 ? 2023

Wejherowo 2020

 

Rozdział I

Wstęp

 Rodzina to podstawowa komórka społeczna. Zapewnia ciągłość biologiczną społeczeństwa, przekazuje dziedzictwo kulturowe następnym pokoleniom oraz stanowi ona pierwsze naturalne  i podstawowe środowisko wychowawcze, z którym styka się dziecko. Jest pierwszą instytucją wychowawczą, w której przebiega proces socjalizacji dzieci, kształtowania ich osobowości oraz przygotowania do przyszłych ról społecznych. Każda rodzina tworzy własną niepowtarzalną atmosferę życia. Dziecko do prawidłowego rozwoju potrzebuje głównie stymulacji ze strony rodziny, miłości, zapewnienia poczucia bezpieczeństwa oraz zaspokojenia podstawowych potrzeb. Rodzina jako naturalne środowisko wychowawcze oddziałuje na osobowość każdego człowieka najsilniej i najdłużej, w sposób świadomy lub nieświadomy kształtuje jego wizję społeczeństwa, wyznawane wartości, sposób późniejszego funkcjonowania oraz umiejętności personalne.

Wychowawcze oddziaływanie rodziny ma istotny wpływ na socjalizację dzieci
i młodzieży poprzez nieuświadomione przekazywanie wiedzy o otaczającym świecie wraz
z wartościowaniem go i preferowaniem wzorów zachowań. Zdrowa rodzina wypełniając
w sposób prawidłowy swoje funkcje zapewnia dzieciom poczucie bezpieczeństwa i własnej wartości, dając im możliwość prawidłowego rozwoju i prawidłowego wypełniania ról społecznych w przyszłości.

 W każdym samorządzie  z rodzinami współpracują pracownicy instytucji i organizacji pomocowych zajmujących się wspieraniem prawidłowego ich funkcjonowania. Miejski Program Wspierania Rodziny jest wyrazem troski o dobro rodziny i u podłoża tego dokumentu leży przeświadczenie o celowości wpierania rodzin przeżywających różnego rodzaju trudności w opiece  i wychowywaniu dzieci.

W roku 2012 weszła w życie ustawa z dnia 9 czerwca 2011 roku o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej (tj. Dz.U. z 2020r. poz. 821), która usystematyzowała zadania gminy i powiatu w zakresie wspierania rodziny i organizacji pieczy zastępczej oraz wprowadziła   obowiązek przygotowania przez samorządy trzyletnich programów wspierania rodziny, w który wpisuje się niniejszy dokument. Zgodnie z art. 176 pkt. 1 w/cyt. ustawy do zadań gminy należy opracowanie i realizacja 3-letnich gminnych programów wspierania rodziny. Opracowany Miejski Program Wspierania Rodziny jest jednym z elementów realizacji postanowień ustawy. Program ma na celu zbudowanie spójnego systemu pomocy rodzinie angażującego zasoby miasta. W myśl wymienionej ustawy pomoc rodzinom polega w szczególności na:

a)analizie sytuacji rodziny i środowiska rodzinnego oraz przyczyn kryzysu w rodzinie;

b)wzmocnieniu roli i funkcji rodziny;

c)rozwijaniu umiejętności opiekuńczo-wychowawczych rodziny;

d)podniesienie świadomości w zakresie planowania oraz funkcjonowania rodziny;

e)pomocy w integracji rodziny;

f)przeciwdziałaniu marginalizacji i degradacji społecznej rodziny;

g)dążeniu do reintegracji rodziny.

 Prawidłowemu funkcjonowaniu rodziny zagraża jednak szereg czynników, wśród których istotny wpływ mają tzw. zjawiska patologiczne. Ich oddziaływanie może uczynić daną rodzinę dysfunkcyjną. Rodzina dotknięta nimi, bez pomocy z zewnątrz, często nie potrafi sprostać swoim obowiązkom względem dzieci, rozwiązywać swoich problemów i wyjść z sytuacji kryzysowych.

 Miejski Program Wspierania Rodziny lata 2021-2023 jest kontynuacją poprzedniego Programu (Program Wspierania Rodziny w na lata 2018 - 2020) oraz jest dokumentem, który scala podejmowane działania na rzecz rodziny. Prezentowany Program Wspierania Rodziny jest propozycją możliwych do zrealizowania zadań w zakresie opieki nad dziećmi oraz rodziną w mieście Wejherowo.

W ramach niniejszego dokumentu określono dalsze cele, a także przedstawiono działania uwzględniające obecne potrzeby rodzin zamieszkujących w mieście Wejherowo. Pamiętać należy, iż działania wpierające rodzinę powinny być prowadzone zgodnie z zasadą subsydiarności. Miejski Program Wspierania Rodziny jest propozycją zintegrowania działań realizowanych w zakresie opieki nad dziećmi i rodziną na terenie miasta Wejherowa.

 

Rozdział II

Podstawy prawne do realizacji programu

1.Konstytucja Rzeczpospolitej Polskiej (Dz. U. 1997r., Nr 78, poz. 483).

2.Ustawa z dnia 9 czerwca 2011r. o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej (tekst jednolity  Dz.U. z 2020r. poz. 821).

3.Ustawa z dnia 12 marca 2004r. o pomocy społecznej (tekst jednolity  Dz. U. 2020 poz. 1876).

4.Ustawa z dnia 29 lipca 2005r. o przeciwdziałaniu przemocy w rodzinie (tekst jednolity Dz. U. z 2020r. poz. 218).

5.Ustawa z dnia 26 października 1982r. o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi (Dz.U. z 2019r. poz. 2277 z późn. zm.).

6.Ustawa z dnia 29 lipca 2005r. o przeciwdziałaniu narkomanii (tekst jednolity z 2020r. poz. 2050 z późn. zm.).

7.Ustawa z dnia 8 marca 1990r. o samorządzie gminnym (tekst jednolity Dz. U. z 2020r. poz. 713 z późn. zm.).

8.Ustawa z dnia 25 lutego 1964r. - Kodeks rodzinny i opiekuńczy (tekst jednolity Dz. U. z 2020 r. poz. 1359).

9.Ustawa z dnia 26 października 1982r. o postępowaniu w sprawach nieletnich (tekst jednolity Dz. U. z 2018r., poz. 969).

10.Ustawa z dnia 4 listopada 2016r. o wsparciu kobiet w ciąży i rodzin  ,,Za życiem? (tekst jednolity Dz. U. z 2020r. poz. 1329).

11.Ustawa z dnia 11 lutego 2016r. o pomocy państwa w wychowywaniu dzieci (tekst jednolity Dz.U. z 2019r. poz. 2407 z późn. zm.).

12.Ustawa z dnia 28 listopada 2003r. o świadczeniach rodzinnych (tekst jednolity Dz. U.                   z 2020r. poz. 111).

13.Uchwała Nr VI k/XXXIII/402/2013 Rady Miasta Wejherowa z dnia 25 czerwca 2013r  w sprawie przyjęcia Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych  w Wejherowie na lata 2013-2020.

 

Rozdział III

Diagnoza społeczna

Na podstawie statystyk Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Wejherowie dokonano analizy rodzin objętych pomocą społeczną w latach: 2017, 2018, 2019, co szczegółowo przedstawiają poniżej zestawienia w formie tabelarycznej.

Tabela 1. Liczba rodzin objętych pomocą

	2017	2018	2019
Liczba rodzin korzystających z OPS	1084	1073	1064
Rodziny z dziećmi
O liczbie dzieci: 1	127	109	107
2	122	115	89
3	56	57	53
4	20	28	24
5	13	11	7
6	3	1	7
7 i więcej	1	1	1
Razem	342	322	288
Rodziny niepełne
O liczbie dzieci: 1	66	52	50
2	62	61	44
3	22	21	19
4 i więcej	9	13	15
Razem	159	147	128

űródło: Opracowanie na podstawie danych sprawozdawczych MOPS Wejherowo

Jak pokazuje tabela liczba korzystających z pomocy społecznej rodzin w ostatnich trzech latach utrzymuje minimalną tendencję spadkową. Podobnie kształtuje się sytuacja
w rodzinach z dziećmi, które korzystają ze wsparcia Ośrodka Pomocy Społecznej. Zauważa się zmniejszającą się liczbę rodzin z dziećmi. Również w rodzinach niepełnych spadła liczba rodzin korzystających w ostatnich trzech latach ze wsparcia.

 Tymczasem liczba przyznawanych z roku na rok świadczeń rodzinnych dla rodzin        z dziećmi wykazuje tendencję wzrostową. Tabela poniżej pokazuje jak ulegała zmianie liczba rodzin korzystających ze świadczeń rodzinnych w ostatnich trzech latach.

Tabela 2. Liczba rodzin korzystających ze świadczeń rodzinnych

Rodzaj świadczenia	Liczba rodzin
	2017	2018	2019
Świadczenia rodzinne	5226	5225	5032
Świadczenie wychowawcze 500+	4380	4144	5959
w tym dzieci:	6509	6347	9546
Świadczenie ?za życiem?	5	10	7

űródło: Opracowanie na podstawie danych sprawozdawczych MOPS Wejherowo

Tak znaczący wzrost liczby rodzin z dziećmi, które skorzystały ze wsparcia w 2019r.
z pewnością spowodowany był wprowadzeniem świadczenia wychowawczego na pierwsze dziecko.

 Zwiększona liczba świadczeniobiorców z Dziale Świadczeń Rodzinnych na pewno przyczyniła się do spadku liczby rodzin korzystających z pomocy społecznej. Nie oznacza to jednak zmniejszania się liczby problemów jakie dotykają rodziny. W ostatnich trzech latach rodziny skorzystały z profesjonalnej pomocy pracowników socjalnych w formie pracy socjalnej w 2017r. skorzystało z tego wsparcia 863 rodzin. W 2018r. ? 814 rodzin, a w 2019r. 733 rodziny uzyskały bezgotówkowe wsparcie.

Rodziny wielodzietne jak pokazują statystyki  borykają się z wieloma problemami,
z którymi coraz częściej same nie potrafią sobie poradzić. Szukając wsparcia coraz chętniej korzystają z oferty Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej i to nie tylko pomocy materialnej. Wsparcie rodzin przeżywających trudności w opiece i wychowywaniu dzieci przez asystenta rodziny jest jedną z ofert pozamaterialnych, którą proponuje MOPS już od kilku lat. Kształtowanie się liczby rodzin objętych wsparciem asystenta rodziny w ostatnich latach
i liczba dzieci w tych rodzinach obrazuje poniższa tabela.

 

Tabela 3. Liczba rodzin objętych wsparciem asystenta rodziny

Rok	Liczba rodzin objętych wsparciem asystenta rodziny
	ogółem	W tym z nakazu sądu	W tym liczba dzieci
2017	38	7	116
2018	48	9	116
2019	57	14	109

űródło: Opracowanie na podstawie danych sprawozdawczych MOPS Wejherowo

O rozmiarze problemów opiekuńczo-wychowawczych w Wejherowie świadczy też rosnąca liczba dzieci z terenu miasta umieszczanych w pieczy zastępczej, zarówno rodzinnej jak i instytucjonalnej. Tabela poniżej przestawia liczbę umieszczonych dzieci w pieczy zastępczej w latach 2017-2019.

Tabela 4. Liczba dzieci umieszczonych w pieczy zastępczej

Rok	Liczba dzieci umieszczonych w pieczy zastępczej
	ogółem	W tym rodzinna	W tym instytucjonalna
2017	82	58	24
2018	109	82	27
2019	145	109	36

űródło: Opracowanie na podstawie danych sprawozdawczych MOPS Wejherowo

Liczby w tabeli pokazują, że skala zjawiska rośnie. Od 2017 roku wzrosła liczba umieszczanych poza rodziną dzieci. Pomimo, że większość trafiła do rodzinnej pieczy zastępczej nie zmienia to faktu, iż rodzice biologiczni nie mogli lub nie potrafili sprostać opiece i ich wychowaniu. Z analizy dokumentów Ośrodka Pomocy wynika, że najczęstszymi powodami umieszczania dzieci w pieczy zastępczej są zaniedbania wychowawcze
i niezaspokojone podstawowe potrzeby dzieci. Rodzice nie potrafią lub nie chcą w porę korzystać z szerokiej oferty pomocowej, aby wzmocnić swoją wiedzę i umiejętności.

 

Rozdział IV

Zadania do realizacji

Dokonanie diagnozy społecznej na potrzeby niniejszego Programu pozwoliło na postawienie celu głównego, który ma polegać na przeciwdziałaniu dysfunkcjom i efektywnym wspieraniu rodzin przeżywających trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych. Możliwe jest to do osiągnięcia poprzez kontynuację prowadzonych dotychczas działań oraz poprzez podejmowanie nowych inicjatyw społecznych ukierunkowanych na realizowanie wspólnej polityki instytucjonalnej na rzecz wzmacniania rodzin z miasta Wejherowa.

W lokalnym systemie działań w zakresie rozwiązywania problemów społecznych rodziny należy wziąć pod uwagę uczestnictwo różnych podmiotów i instytucji. Tak rozumiany program stanowić będzie pełne i kompleksowe ujęcie systemu opieki na dzieckiem i rodziną.

Zakłada się, że skuteczność działań w zakresie przeciwdziałania dysfunkcji rodziny będzie osiągana w szczególności poprzez wczesne podejmowanie działań profilaktycznych oraz pracę  z dziećmi i ich rodzicami w  środowisku rodzinnym, szkolnym i lokalnym.

Celem działań jest zapobieganie powstawaniu sytuacji mających niekorzystny wpływ na prawidłowe funkcjonowanie rodziny, wsparcie jej w zakresie występujących niedomagań, zabezpieczenie potrzeb, wpływanie na poprawę trybu i jakości życia, pomoc we wzmocnieniu jej wydolności opiekuńczo-wychowawczej oraz interweniowanie w sytuacjach zagrożenia dobra dziecka.

Rozdział V

Adresaci programu

Adresaci Programu:

?Rodziny z dziećmi, w tym niewydolne wychowawczo, niezaradne życiowo,        przeżywające trudności opiekuńczo-wychowawcze,

?Rodziny żyjące w ubóstwie, w tym dotknięte problemem przemocy, uzależnieniami, długotrwałą chorobą i niepełnosprawnością,

?Dzieci i młodzież zagrożona niedostosowaniem społecznym.

Program skierowany jest przede wszystkim do wszystkich rodzin wychowujących dzieci w mieście Wejherowo, w szczególności tych przeżywających trudności
w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczej oraz zagrożonych umieszczeniem dzieci
w pieczy zastępczej. Program adresowany jest również do rodzin, którym Sąd ograniczył władzę rodzicielską lub które zostały pozbawione władzy rodzicielskiej, a także tych których dzieci przebywają już w pieczy zastępczej. Jego realizacja polegać będzie na zasadach współdziałania w koalicji z partnerami środowiska lokalnego, tj. instytucje państwowe, samorządowe, służba zdrowia, organizacje pozarządowe oraz innymi podmiotami, które specjalizują się w działaniach na rzecz dziecka i rodziny. Dzięki wspólnie podejmowanym działaniom dopracowane zostaną odpowiednie warunki i możliwości dla wszechstronnej          i skutecznej pomocy rodzinie.

Rozdział VI

Cele i zadania
Miejskiego  Programu Wspierania rodziny  na lata  2021-2023

Cel główny:

Stworzenie spójnego i kompleksowego systemu wsparcia rodzin w Wejherowie, pozwalającego na zapewnienie dzieciom i młodzieży bezpiecznych warunków rozwoju
i wychowania w środowisku rodzinnym na lata 2021-2023.

1.Wsparcie rodzin  w wypełnianiu funkcji opiekuńczo-wychowawczych
wobec dzieci.

Cele szczegółowe:

1.Budowanie bezpieczeństwa socjalnego rodzin.

2.Zapewnienie bezpieczeństwa rodzinom - przeciwdziałanie marginalizacji, sytuacji kryzysowej oraz degradacji funkcji rodziny.

3.Budowanie systemu wsparcia interdyscyplinarnego dla rodzin.

Ad 1. Budowanie bezpieczeństwa socjalnego rodzin.
ZADANIA	1)Stałe diagnozowanie i monitoring warunków życia rodzin. 2)Zapewnienie bezpieczeństwa materialno-bytowego rodzin znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej, której nie są w stanie pokonać wykorzystując własne możliwości. 3)Objęcie pomocą dzieci w szczególności w formie dożywiania szkolnego organizowanie wypoczynku w okresie wolnym od nauki, umożliwianie korzystania z zorganizowanych form spędzania czasu wolnego. 4)Praca z rodziną poprzez prowadzenie pracy socjalnej przez pracowników socjalnych ośrodka pomocy społecznej. 5)Zapewnienie rodzinom specjalistycznego poradnictwa i wsparcia. 6)Podejmowanie działań w zakresie aktywności społeczno-zawodowej rodzin zagrożonych wykluczeniem społecznym celem umożliwienia podjęcia zatrudnienia.
WSKAűNIKI	?Liczba rodzin objętych pomocą finansową  i materialną. ?Liczba dzieci objętych wsparciem w formie dożywiania szkolnego, wypoczynkiem w dniach wolnych od nauki, korzystających ze wsparcia w placówkach wsparcia dziennego. ?Liczba rodzin objętych pracą socjalną. ?Liczba rodzin korzystających z poradnictwa specjalistycznego. ?Liczba rodzin objętych wsparciem Klubu Integracji Społecznej.

Ad. 2. Zapewnienie bezpieczeństwa rodzinom- przeciwdziałanie marginalizacji, sytuacji kryzysowej oraz degradacji funkcji rodziny.
ZADANIA	1)Systematyczne monitorowanie rodzin zagrożonych kryzysem przez pracowników socjalnych MOPS, oraz przedstawicieli innych instytucji kontaktujących się z dzieckiem i rodziną. 2)Organizacja działań podnoszących kompetencje opiekuńczo- wychowawcze dla  rodziców oraz promowanie wspólnego czasu wolnego rodzin i zaangażowanie rodziców w proces wychowawczy. 3)Kontynuowanie mediacji rodzinnych jako sposobu konstruktywnego sposobu rozwiązania konfliktów. 4)Upowszechnienie asystentury rodzinnej jako skutecznej metody pracy                   z rodziną. 5)Wzmacnianie rodzin poprzez rozwój poradnictwa rodzinnego oraz upowszechnianie dostępności do specjalistów pracujących z rodziną. 6)Pomoc w postaci usług opiekuńczych i specjalistycznych usług opiekuńczych dla rodzin z dziećmi. 7)Poszerzenie oferty zajęć dla dzieci w placówkach wsparcia dziennego oraz minimalizowanie ryzyka zaburzeń zachowania i wzrost ich aktywności. 8)Profilaktyka poprzez edukację oraz wczesną interwencję w rodzinach zagrożonych uzależnieniami i przemocą.

WSKAűNIKI

?Liczba rodzin objętych wsparciem asystenta rodziny. ?Liczba rodzin objętych pracą socjalną. ?Liczba i rodzaj inicjatyw i działań profilaktycznych podejmowanych na rzecz dziecka i rodziny. ?Liczba rodzin z dziećmi objętych usługami opiekuńczymi. ?Liczba zawartych umów mediacyjnych. ?Ilość przeprowadzonych warsztatów tematycznych, zajęć edukacyjnych i aktywizacyjnych dla rodziców, dzieci i młodzieży.

Ad. 3. Budowanie systemu wsparcia interdyscyplinarnego dla rodzin.
DZIAŁANIA	1)Koordynacja działań i bieżąca współpraca podmiotów podejmujących różnorodne działania na rzecz dzieci i młodzieży. 2)Podnoszenie jakości usług świadczonych przez instytucje pomocowe dzięki podejmowaniu przez pracowników szkoleń i kursów. 3)Współfinansowanie pobytu dzieci w pieczy zastępczej rodzinnej                                i instytucjonalnej. 4)Sporządzanie i analiza sprawozdań rzeczowo-finansowych z zakresu wpierania rodziny.
WSKAűNIKI	?Liczba współfinansowanych pobytów dzieci w pieczy zastępczej. ?Liczba uzyskanych  przez pracowników certyfikatów szkoleń i kursów. ?Liczba podpisanych porozumień  o współpracy z zakresu wsparcia dziecka i rodziny. ?Liczba sprawozdań i opracowań merytorycznych dot. prowadzonych działań z w.w zakresu.

Rozdział VII

Zasoby

Rolę zasobów w realizacji niniejszego Programu będą pełnić podmioty realizujące zadania w obszarze wspierania rodziny oraz inne partnerskie instytucje i organizacje wspomagające:

1)Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej;

2)Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie;

3)Szkoły;

4)Placówki wsparcia dziennego;

5)Policja;

6)Ośrodek Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych;

7)Zespół Kuratorskiej Służby Sądowej;

8)Miejska Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych;

9)inne instytucje, które w procesie wspierania rodziny zostaną zaproszone do współpracy.

Rozdział VIII

Przewidywane efekty

1.Zachęcanie rodzin do wzięcia udziału w projektach oraz szkoleniach mających na celu zmotywowanie do podjęcia działań zmierzających do  zmiany dotychczasowej sytuacji bytowej.

2.Zwiększenie zainteresowania klientów ofertą działań ukierunkowanych na nabycie umiejętności psychospołecznych rodzin.

3.Zminimalizowanie negatywnych zachowań wśród dzieci i młodzieży.

4.Ograniczenie powstawania sytuacji kryzysowych i minimalizowanie już istniejących                       w rodzinach wymagających interwencji.

5.Zmniejszenie liczby dzieci umieszczanych w pieczy zastępczej.

6.Motywowanie członków rodzin do podejmowania działań na rzecz ograniczenia bądź niwelowania własnych dysfunkcji.

7.Edukacja rodzin zagrożonych dysfunkcją oraz wczesna interwencja w tych rodzinach.

8.Wspieranie rodzin w rozwiązywaniu problemów wychowawczych, finansowych, bytowych.

9.Wspieranie rodzin we wzmacnianiu lub odzyskiwaniu zdolności do prawidłowego funkcjonowania poprzez pracę socjalną z rodziną oraz wsparcie asystenta rodziny.

10.Upowszechnianie informacji o instytucjach świadczących specjalistyczne poradnictwo.

11.Dążenie do reintegracji rodzin.

Rozdział IX

űródła finansowania

űródłem finansowania zadań ?Miejskiego Programu Wspierania Rodziny na lata 2021- 2023? są środki finansowe z:

1)budżetu miasta;

2)budżetu państwa - Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej;

3)środków Miejskiej Komisji Rozwiązywania Problemów Alkoholowych;

4)środków Unii Europejskiej;

5)środki ze źródeł prywatnych.  

 

  

Rozdział X

Monitoring i ewaluacja

Monitoring  Programu polegać będzie na corocznym zbieraniu i analizowaniu danych pozyskanych ze wskaźników realizacji poszczególnych celów. Prawidłowy przebieg procesu monitorowania pozwoli odpowiednio wcześnie reagować na występujące trudności                                      i nieprawidłowości, co z kolei przełoży się na zapewnienie odpowiedniej jakości wdrażania Programu.

Co roku do 31 marca, Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej jako koordynator realizacji programu, przedstawi Prezydentowi Miasta Wejherowa wnioski z monitoringu w formie sprawozdania. Będzie ono również elementem sprawozdania z działalności MOPS na dany rok. Podmioty współrealizujące zapisy Programu do 31 stycznia danego roku przekażą do jednostki koordynującej przedmiotowe sprawozdanie z podejmowanych działań i realizacji zakładanych celów.

Miejski Program Wspierania Rodziny będzie podlegał ewaluacji w zależności od występujących potrzeb rozpoznawanych i ustalanych przez podmioty zajmujące się sprawami rodziny. Ewaluacja pozwoli na ocenę skuteczności i efektywności działań pod kątem założonych celów.

Rozdział XI

Podsumowanie

Głównym założeniem Programu Wspierania Rodziny jest podejmowanie wszelkich działań profilaktycznych nastawionych na stworzenie warunków sprzyjających wspieraniu rodziny w jej prawidłowym funkcjonowaniu.

Miejski Program Wspierania Rodziny jest zgodny z kierunkiem i działaniami określonymi w Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych. Program zakłada tworzenie optymalnych warunków dla prawidłowego funkcjonowania rodzin na terenie miasta Wejherowa oraz poprawy stylu i jakości ich życia. Wsparcie rodziny będzie miało charakter profilaktyczny, ochronny, a rodzinie będą stwarzane możliwości samodzielnego zmierzenia się ze swoimi problemami, co zwiększy jej szanse na prawidłowe funkcjonowanie w środowisku i da poczucie odpowiedzialności przy wykorzystywaniu własnej aktywności i potencjału jaki posiada. Ważnym elementem powodzenia w zakresie realizacji Programu jest ścisła współpraca podmiotów zajmujących się sprawami rodziny i podejmowanie interdyscyplinarnych działań. Proponowane działania uwzględniają specyfikę miasta i aktualne potrzeby wejherowskich rodzin.

 

 

Przewodniczący Rady Miasta Wejherowa Jacek Gafka